Motivação Intrínseca e Futebol Brasileiro

World Cup Brazil
Carlos Carvalho, the curator of FotoFest in Porto Alegre shared his wonderful post on Soccer and Joy in Brazil, including perhaps the most famous photo of Pelé doing his bicycle kick. This inspired me to share here:
 
Do introdução escrevi do livro “O Sistema Deming” de Rafael Aguayo, sobre motivação e Futebol Brasileiro.

Moro no Brasil há alguns anos, e no meu olhar de estrangeiro sobre a cultura desse país chama atenção a capacidade do Brasileiro em se relacionar, sua alegria, e penso que estas são as principais qualidades que o diferenciam.

Dan Strongin

Inventa Moda Planejamento e Organização

Usarei um ícone da cultura e do esporte no Brasil, o futebol, para melhor ilustrar essas qualidades, e a importância do incentivo ao seu melhor aproveitamento no trabalho. Todos os dias, os brasileiros saem de casa para trabalhar em empresas, como em qualquer lugar do mundo. Dentro delas, existe uma estrutura de “comando e controle.” Diariamente, esse sistema de gestão, assegura que os trabalhadores façam o seu trabalho, fiscalizando-os, para estarem certos, de que terão uma produtividade proporcional ao seu investimento em salários. Sempre que podem, ao terminarem o seu dia de trabalho, os cariocas gostam de se encontrar para jogar futebol.

A qualquer hora, no Rio de Janeiro, posso assistir a um jogo amador, nos parques e outros lugares. Jogando, formam uma equipe, com total entrosamento e concentração. Esse comportamento, se assemelha ao dos funcionários que recebem uma alta remuneração pela sua performance. Na realidade, não jogam por dinheiro, simplesmente pela felicidade de jogar.

A alegria aliada à satisfação pessoal,

A alegria aliada à satisfação pessoal, é o que Dr. Deming chama de “motivação intrínseca”. Lemos nas revistas, escutamos na televisão, e aprendemos nas escolas de negócios, conceitos populares de gestão, tais como: Gestão por Objetivos (MBO), por resultados (MBR), e também o de “stockholder value,” uma iniciativa que tem como intenção maximizar o valor do investimento de seus acionistas.

Em um meio de competição feroz, esses modelos se dizem necessários, porque “os negócios são uma guerra.” Essas máximas repetidas à exaustão, são conceitos que a maioria das pessoas conhecem, então por que deveriam duvidar? Como poderiam saber melhor?

Gestão de Guerra?

A maioria não sabe que o padrão de gestão dominante no mundo, desde a Segunda Guerra Mundial, teve início na época do primeiro grande acidente de trem na historia mundial, acontecido nos E.U.A., em 1841, Worcester, Massachusetts. Os políticos, e os donos da empresa ferroviária, buscaram um modelo de gestão para terem alguém à quem culpar. Na época, existiam apenas os da igreja e o militar, escolheram então, o formato militar de comando e organização, possibilitando o distanciamento entre comando e a base inferior do organograma, facilitando assim a transferência da culpa para os funcionários.

Os trabalhadores, dentro desse modelo, carregam o peso de uma administração, que não é científica, nem eficaz, e sim um sistema de gestão pouco democrático, com falta de liberdade, e que não prioriza os direitos humanos.

Uma Futura Melhor

O Brasil, com a sua abundância de recursos, natureza, e grande afetividade do seu povo, tem potencial para se tornar um país verdadeiramente sustentável, dando fim a um sistema permissivo com a corrupção, existente desde a época da sua colonização. Objetivos nobres, sozinhos, não são suficientes, precisam caminhar juntos com o conhecimento, e então, Dr. Deming chamou a sua filosofia de gestão “Sistema de Conhecimento Profundo.”

O que domina este sistema são os princípios científicos, e humanitários, que garantem eficácia no melhor desenvolvimento das organizações. Junto com a “motivação intrínseca,” orgulho, e alegria no trabalho, permitiram um extraordinário retorno no longo prazo.

Espero que os atuais e futuros líderes, ao entrarem em contato com essas idéias, entendam com clareza, através dos muitos exemplos pessoais e profissionais citados, a importância de incorporarem um novo ponto de vista, para caminharem em direção a um futuro com melhora contínua.

Read Carlos’s Article here
Compra Sistema Deming Aqui

About the Author

Dan Strongin works with medium to small companies, helping them master the art and science of managing.